Un nuevo Plan Estratégico. Los centros de Salud de Móstoles serán más accesibles y estarán 100% digitalizados
Los centros de Atención Primaria de Móstoles van a sufrir una gran transformación en los próximos meses para adaptarse a los nuevos retos sociales y tecnológicos, pero siempre manteniendo un modelo centrado en la persona. Así lo ha anunciado este martes la Consejería de Sanidad tras la puesta en marcha de un nuevo Plan Estratégico.
Bajo el nombre de Plan Estratégico de Atención Primaria 2026-2028 (PLANEAp), este nuevo proyecto está orientado al fortalecimiento de los centros de salud de toda la región, incluidos todos los de Móstoles, con el objetivo de garantizar la accesibilidad, calidad y equidad, apostando por la digitalización de los servicios y el papel clave de los profesionales.
Se extenderá a todos los centros
La iniciativa, adelantada por la viceconsejera de Sanidad, Laura Gutiérrez, en el Centro de Salud Paseo Imperial de la capital, se extenderá a los 265 centros de salud, 163 consultorios locales y 80 puntos de atención continuada por toda la región, que atienden a más de siete millones de ciudadanos.
En el caso de Móstoles, esta renovación afectará a los centros de salud de Alcalde Bartolomé González; de la calle Barcelona; de Doctor Luengo Rodríguez; de Dos de Mayo; de El Soto; de la calle Felipe II; de La Princesa; de Parque Coimbra; y de Presentación Sabio, así como el Centro de Especialidades Coronel de Palma.
Desde la Consejería insisten en que el PLANEAp no es un “un catálogo de buenas intenciones, sino una hoja de ruta ambiciosa, pero sobre todo sólida, para transformar la práctica cotidiana”, con el objetivo dar respuesta a las necesidades cambiantes de la población madrileña, promoviendo una atención más cercana, integral y coordinada, con mejores resultados en salud.
Ocho líneas de actuación
Según los primeros datos conocidos, se articulará a través de ocho líneas estratégicas que abarcan, entre otros ámbitos, la mejora del modelo asistencial, el impulso a la flexibilidad organizativa, el desarrollo profesional, la innovación tecnológica, la humanización y la modernización de las infraestructuras sanitarias.
El envejecimiento de la población, la mayor complejidad clínica, la cronicidad, los problemas psicosociales, las nuevas expectativas de los pacientes, la escasez de determinados perfiles profesionales o la rapidez del cambio tecnológico, elevan cada día las exigencias sobre los equipos.
Asimismo, incluye medidas orientadas a reforzar la comunicación, la transparencia y la relación con los grupos de interés, así como a garantizar un modelo organizativo sólido basado en el liderazgo y el buen gobierno.
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